第十八章 新思路(第1/2页)

白天的一场民营航天会议，基本给未来民营航天从制造到申请执行发射流程、总装发射制定了基本规则。

为进一步优化并节省发射流程所付出的时间成本，现阶段所有民营航天共同组成一个多边形集发射测控、通讯的互通性平台。

这样的平台实属异类。

尤其是在华国的国土上！

以往的航天本就是个投入大收益小的行当，国家性质的投入几乎占据了所有投入资金中的百分之九十九，这几乎可以算作是公共投入了，因为每年都必有预算。

而航天的商业运作与国家性质的运作则完全不同，因为企业可是追求回报的，没有回报的投资如无意外都是有着长远战略意义！

而为了提高回报，企业就必须想尽一切办法在可靠性、质量、效率，降低成本上花心思。

航天这行业是在几百公里外的太空走钢丝，一步错，全盘皆输，没有任何反悔的机会，每次发射的载荷哪个不是以百万\/公斤为单位？

但发射周期的时间成本有时候与可靠性并不相关，可靠性是个系统性工程，如何在可靠性、效率、成本间找一个平衡点就显得无比重要了。

并不是说华国做的不好，事实上华国的成本已经比国际上先天性的低很多，只是华国以官方身份根本没法打破“无订单”的僵局...

航天局主动支持商业航天，这是多少人共同付出的结果啊？！

谁也不知道华国花了多大精力来理顺其间的盘枝措节。

而单靠华国官方的单子，可喂不饱嗷嗷待哺的一众企业，而大家在一个平台上共同协作，相互间竞争时多少都有了掣肘，而良性的内部竞争则会将大家的积极性都往外引导。

差异化竞争在这时候就会诞生！成本控制的比拼这时候才真正开始。

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